GoPro: Hành trình từ biểu tượng hành trình đến thương vụ bán cho Starman Optical

Một thương hiệu từng gắn liền với mũ bảo hiểm, bảng lướt sóng và cảnh quay mạo hiểm giờ đây đã chấp nhận một bước ngoặt lớn: chuyển phần lớn quyền sở hữu sang một công ty quang học tư nhân. Diễn biến này không chỉ kết thúc một chương trong lịch sử công ty mà còn đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai những sản phẩm GoPro từng là niềm tự hào của người dùng.

Chi tiết thương vụ: số tiền, cơ cấu và cam kết

Vào ngày 1/9, GoPro hoàn tất thỏa thuận với Starman Optical: bên mua trả 285 triệu USD tiền mặt để nắm khoảng 90% cổ phần, đồng thời sẽ thanh toán khoản nợ còn lại xấp xỉ 92 triệu USD khi giao dịch hoàn tất trong năm. Sau sáp nhập, cổ đông hiện hữu của GoPro chỉ còn nắm giữ khoảng 10% công ty.

Thông báo từ lãnh đạo GoPro cho biết thực thể hợp nhất sẽ tích hợp mảng bộ thu phát quang của Starman Optical. Đồng thời, ban lãnh đạo khẳng định sẽ tiếp tục duy trì dịch vụ cho các thiết bị hiện có. Tuy nhiên, cả hai bên không hé lộ kế hoạch phát triển máy quay hành trình mới trong tương lai gần.

Từ đỉnh cao đến chuỗi sai lầm làm hao mòn vị thế

Khi ra mắt trên sàn Nasdaq, giá trị vốn hóa ban đầu của GoPro gần ở mốc 3 tỷ USD, và chỉ trong vài tháng đã vọt lên hơn 11 tỷ USD. Tuy nhiên, một bước đi sai lầm mang tính chiến lược đã khiến đà tăng bị chặn lại: dự án flycam Karma gặp sự cố mất nguồn khi đang bay. Sự cố buộc công ty thu hồi toàn bộ 2.500 thiết bị đã bán, và cuối cùng dự án này bị khai tử.

Hệ quả không chỉ là chi phí trực tiếp từ thu hồi sản phẩm; GoPro phải thu hẹp nhân sự và thắt chặt chi cho nghiên cứu — điều khiến chuỗi sản phẩm tiếp theo ít được cải tiến hơn so với nhịp phát triển thị trường. Những thay đổi này khiến công ty mất dần sức cạnh tranh và sức hút với người tiêu dùng.

Đối thủ tận dụng ưu thế phần mềm và hệ sinh thái

Trong khi GoPro kiên trì theo đuổi triết lý phần cứng truyền thống, đối thủ đã đi những con đường khác. Ví dụ, DJI chuyển ứng dụng gimbal và thuật toán chống rung từ máy bay không người lái sang dòng máy quay cầm tay; Insta360 lại ghi điểm nhờ phần mềm chỉnh sửa tự động, tối ưu cho nội dung 360 và trào lưu video ngắn. Sự chuyển dịch này phản ánh xu hướng chung: người dùng ngày càng quan tâm đến trải nghiệm phần mềm đi kèm hơn là chỉ phần cứng.

Thị phần và con số báo động

Thời hoàng kim, GoPro từng chiếm hơn 80% thị trường máy quay hành trình. Tuy nhiên, đến năm 2025 thị phần đã giảm xuống 18,9%, xếp sau DJI (40,1%) và Insta360 (37,9%). Tình hình còn tồi tệ hơn ở quý 1/2026: DJI xuất xưởng khoảng 2,7 triệu máy (chiếm 65% thị trường), Insta360 đạt 900.000 máy (22%), còn GoPro chỉ ghi nhận khoảng 300.000 máy, đưa thị phần của hãng xuống dưới 6%.

Gánh nặng tài chính: lỗ, tiền mặt eo hẹp và sốc chi phí

Kết quả ba năm 2023–2025 cho thấy GoPro chịu lỗ ròng lũy kế khoảng 569 triệu USD, trong khi lượng tiền mặt cuối năm 2025 chỉ còn gần 49,7 triệu USD. Biên lợi nhuận gộp lao dốc mạnh, từ 32,1% xuống còn 4,3%, nghĩa là mỗi máy bán ra hầu như không còn đem lại lợi nhuận đủ bù chi phí.

Thêm áp lực từ thị trường chip: trong các tháng 3 và 4/2026, một đợt khủng hoảng chip nhớ gọi tắt là “RAMageddon” khiến chi phí linh kiện tăng mạnh do các nhà sản xuất ưu tiên sản xuất bộ nhớ băng thông cao cho trung tâm dữ liệu AI. GoPro buộc phải chi thêm 24,5 triệu USD ngoài kế hoạch để duy trì nguồn cung.

Biện pháp cứu vãn trước khi bán

Áp lực tài chính đẩy công ty vào tình trạng cần hành động khẩn cấp. Vào ngày 1/6, GoPro nộp hồ sơ lên SEC thông báo có nghi ngại nghiêm trọng về khả năng duy trì hoạt động. Công ty tiến hành cắt giảm nhân sự, thuê ngân hàng đầu tư Houlihan Lokey tìm đối tác mua lại, và người sáng lập Nick Woodman còn cá nhân cho công ty vay 20 triệu USD để cầm cự.

Trước khi thỏa thuận bán được công bố, có một sự kiện bất ngờ: nhà sáng tạo nội dung Markiplier đã mua 8,5% cổ phần với giá 9,3 triệu USD, khiến giá cổ phiếu tạm thời bật tăng và hoãn nguy cơ bị hủy niêm yết. Tuy nhiên, khoản đầu tư này không đủ để thay đổi xu hướng suy yếu của công ty.

Mục tiêu của Starman Optical và lợi thế chiến lược

Với việc thâu tóm GoPro, Starman Optical — một đơn vị thuộc Starman Holding — đặt mục tiêu tận dụng danh mục hơn 2.500 bằng sáng chế quang học và hình ảnh của GoPro. Họ muốn dùng tư cách công ty niêm yết để huy động vốn cho dự án mở nhà máy đúc linh kiện quang tử tại New Jersey. Việc sở hữu nguồn sản xuất nội địa ở Mỹ trở thành lợi thế khi đối thủ DJI gặp hạn chế từ FCC vào tháng 12/2025; điều này mở ra cơ hội tiếp cận các hợp đồng công và quốc phòng.

Theo thông tin được tiết lộ, tư vấn Oliver Wyman đã hỗ trợ GoPro chuẩn bị để khai thác lợi thế sản xuất trong nước, một động thái có thể giúp Starman Optical tiếp cận thị trường mua sắm chính phủ và các đối tác an ninh với uy tín cao hơn nhờ nguồn gốc sản xuất.

Ý nghĩa với người dùng và hệ sinh thái

Người dùng hiện tại có thể an tâm rằng dịch vụ cho thiết bị đã bán sẽ tiếp tục được duy trì theo cam kết. Tuy nhiên, việc không có kế hoạch phát triển sản phẩm mới đồng nghĩa với khả năng dừng tiến trình đổi mới cho các mẫu máy quay tiêu dùng. Với vai trò mới là nhà sản xuất linh kiện quang học, GoPro dưới quyền Starman nhiều khả năng chuyển trọng tâm khỏi thị trường tiêu dùng đại chúng sang các hợp đồng công nghiệp, an ninh và hạ tầng AI.

Kết luận: một biểu tượng đổi vai trò

Thương vụ này khép lại quãng thời gian mà GoPro là biểu tượng cho camera hành trình. Ngay cả với vị thế bị thu hẹp, thương hiệu và kho bằng sáng chế vẫn có giá trị chiến lược lớn, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu về công nghệ quang học và cảm biến tăng mạnh trong lĩnh vực AI và an ninh. Việc Starman Optical tiếp quản mở ra một chương mới: từ người dẫn dắt thị trường tiêu dùng sang một mắt xích trong chuỗi cung ứng công nghệ quang học chuyên sâu.

Độc giả quan tâm tới phân tích sâu hơn về mặt an toàn trong lựa chọn phương tiện di chuyển có thể đọc thêm trong phần giới thiệu dưới đây.

Để mở rộng góc nhìn liên quan tới hành trình lựa chọn phương tiện và rủi ro giao thông so với hàng không, bạn có thể tiếp tục khám phá bài viết so sánh rủi ro đi máy bay và đường bộ nhằm hiểu rõ số liệu và hệ quả hành vi sau 11/9.

Nếu bạn quan tâm đến kế hoạch năng lượng lớn và những thách thức pháp lý, tài chính, nhân lực liên quan đến dự án điện hạt nhân, bài phân tích kế hoạch EVN cho Ninh Thuận 1 sẽ cung cấp cái nhìn chi tiết về lộ trình chuẩn bị và giải pháp đề xuất.

Và nếu bạn muốn tìm hiểu về các thiết bị đọc sách kỹ thuật số nhỏ gọn với tiêu chí hiển thị cao, bài viết máy đọc sách mini 300 PPI iReader phân tích cấu hình và chiến lược của iReader Tango 2S rất đáng đọc.